动态

　　兰溪用友基于数据

　　在整个房地产行业外部环境越来越严厉的今天，企业的内部管理升级的需求也随之越来越迫切，行业的洗牌之际亦是企业转型升级的时机，最大程度的降低成本，提高运营效率为转型升级的关键，而在此过程中，基于数据分析的决策是非常重要又不变的前提。在2012经营与管理创新年会房地产分论坛上，用友长伴管理咨询公司副总裁穆克瑞先生，与广大房地产企业高层管理者分享了如何基于数据说话、决策、管理。
　　基于数据分析的决策是形成竞争基础的重要手段：从国际上来看，整个经营行业均基于数据来管理，相对国外企业而言，中国企业数据管理还不足够。但值得欣喜的是，不论是万科、恒大、还是保利、绿地，已开始基于数据的决策和管理来打造自身管理体系，也许企业的经营业务流程并未有较大差别，但是凭借制定最佳决策来参与竞争，这一定是让企业立于不败之地的大方向。也许可以为企业的商铺选择最佳的地理位置——如果是这样，那么通过运用数据分析的方法做事情。企业可能通过兼并或收购扩大了规模，并且也选择了最佳的对象进行并购。有一些得到广泛宣传的研究表明，绝大多数企业并购行为到最后都麻烦重重，但是最终成功不是主要凭直觉在做决策，好的决策通常都是系统化继承的数据和分析在支持。
　　基于数据管理打造可持续发展的竞争优势：选择一种或几种差异化能力，并在此基础上构建其战略，然后运用大量的数据、统计和定量分析以及基于事实的决策方法来支持选定差异化能力。数据分析法本身并不能构成战略，但是使用它来使差异化业务能力实现最优，当然就能成为战略。无论战略中强调的能力是什么，数据分析法都能够将他们提升到更高的水平。
　　中国企业基于“数据分析管理”的现状：据权威机构研究，仅有8%的中国精英企业表示自己的管理团队已经具备了先进的分析能力。超过67%的中国企业根本没有商业智能或其他分析工具。50%以上的中国企业连最基础的数据存储能力都不具备。中国房地产企业的状况可能更糟。虽有行业特殊性的原因，但并非无可作为。先行一步的企业可以赢得竞争优势。
　　基于数据决策让万科做的更好：通过2012中国房地产500强测评名单可以看出，在运营效率十强排名中，万科名列第二，总排名名次第一。大概十几项分项排名，万科只占一到两项，但综合排名第一。这说明什么？运营效率反应了内部的管理水平，万科基于数据的决策做的非常好，因而综合管理能力非常好。它所关注的数据指标共13大类179个通用指标，选了其中103个日常监控的重点指标，通过内部管理平台来关注管理 ，快速应对市场，进而实现卓越的战略运营。
　　房地产企业的“运营管理”：从经营层和项目层两个层级上分别关注总部对项目、经营状况的监控和项目开发的执行过程，具体包含计划管理、会议管理、信息管理、知识管理、决策管理五项内容，这五项内容相互关联，“你中有我，我中有你”。房地产企业要先确定运营管理要管什么，再确定用怎样的组织来管以及每一个运营的模块都需要相应的流程来支撑。从公司运营角度基于资源每个项目的运作情况，每个公司的运作情况来做适当的调配应对市场。
　　构建基于数据的公司运营管理体系：
　　一套指标—选取一组合适的运营指标，完整体现企业经营目标；
　　一组报表—客观呈现企业经营现状，不同的人看到不同的报表；
　　报表分析方法—对企业经营现状进行分析，找出企业的病症；
　　反应机制—采取相应的处理手段，让企业健康运转。具体形式可遵循召集会议、调整计划、修改流程、变更权责、变革组织进行。
　　对房地产企业而言，卓越的管理需要完善的、系统的管理体系来支撑，包括项目管理、管控平台，业务流程，信息化系统等，只有一体化的管理信息，才能让数据准时获得，基于这个数据的决策才能使企业在大的市场环境中立于不败之地，让房企真正实现转型升级
　　如果您还有其他的问题也可以在线咨询我们的客服，或者拨打我们的服务电话 400-697-5258。
　　期待您的来电，后续我们将带给您更好的服务。
　　金华地区唯一一家授权客户服务中心！
　　更多金华用友软件信息，请访问：www.jhyongyou.com
　　相关新闻链接：
　　兰溪用友加快普及企业信息化
　　兰溪畅捷通云加端服务战略加速

本文出自金华朗盈计算机信息科技有限公司https://www.jhyongyou.com/info-2472.html，转载请注明出处。