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　　金华用友房地产自强不息

　　地产企业要“刚强”、“健康”
　　刚强：房地产企业要做到市场竞争中受消费者欢迎，任何产品推出以后，消费者喜欢且盈利能力好。
　　健康：即要可持续。有持久性的企业才称之为健康的企业。
　　调控带来些许变化
　　企业规模：很多小企业被兼并，缩小或消失；有些则开始逐渐规模变大；有些企业多元化经营，多渠道来融资，规模亦逐渐壮大。
　　产品定位：限购政策使得很多企业从高端定位转向中低端，避开国家政策限度，另辟途径。
　　行业人员：随着企业规模的扩大或缩小，行业人员亦随着对全才的要求而分流和调整，有的甚至改行。
　　财务模型：投资回报率的要求和资金来源亦要随调控而变化，房地产企业必须重新考虑财务模型。
　　变化中迎来挑战
　　管理半径扩大---效率和执行力如何提高
　　普通商品房---成本如何控制
　　行业人员整合---企业文化认同
　　现金流的要求---财务数据如何快速反应
　　流程再造：“复制”与“控制”
　　要解决变化所带来的挑战，就要进行流程重组与再造，以实现管理目标：
　　三个复制：管理复制，创造一种管理模型复制；产品复制；人才复制，人员进来以后相应的流程要发生变化。
　　两个控制：成本控制和风险控制。
　　上置强健的信息系统
　　信息化是一个很笼统的概念，就上置集团而言，最主要的应用在：
　　OA系统：现在的OA系统，和十年前的已然不同，不仅仅是一个办公自动化，是通过传送电子报表，把一些非业务性的流程，经系统固化，提升组织协作中的日常事务处理能力。
　　知识管理系统：这很重要，若要给20个城市的20个项目统一的企业认同感，必须依靠知识管理系统。提高能力复制水平，有效解决和提升知识管理难题，使组织行为过程自动积淀为知识。
　　人力资源管理系统：可实现动态信息集中，业务协同，决策支持，已成为房地产集团企业发展举足轻重的原动力，亦是竞争的主要支撑力。
　　项目管理系统：围绕在项目管理中所关注的“成本、进度、品质”三个焦点，实现了成本控制、资金管控、合同管理、现场管理、进度管理等应用，准确、实时的反应项目各类信息，并在集团统一的信息化管理平台上共享与流转。
　　财务管理系统：这是用友公司的强项，构建以全面预算、多准则的集中核算和资金集中管理一体化的集团财务管理平台，支持多会计准则的多帐簿管理体系，提供共享的财务报表，这是企业管控的基础和核心。
　　销售管理系统：建立以客户满意为目标的交付模式，贯彻从开发、策划、销售、服务全过程，通过客户细分、关系营销、客户服务等过程，提供客户忠诚度的全生命周期服务，树立品牌，实现客户价值最大化目标。
　　对上置集团而言，上述系统仅为整个信息系统建设的部分，依靠用友公司全面的一体化的信息管理系统，把流程再造目标固化、落地、有序经营，推动集团以高度的社会责任心和稳定发展之业绩 ，依靠富有创新激情和忠诚敬业的企业员工，借助更多同仁的关注、参与和合作，顺应社会发展趋势，为中国引进世界级生活时尚，为投资者带来可期之回报。
　　如果您还有其他的问题也可以在线咨询我们的客服，或者拨打我们的服务电话 400-697-5258。
　　期待您的来电，后续我们将带给您更好的服务。
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