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　　用友NC6搭建共享服务平台 助企业实现高效财务管控

　　近年来，很多企业通过收购重组整合产业链,实现跨越发展。但是随着规模的扩张，财务管理分散、子公司的财务信息失真、财务流程效率降低、内控风险上升等问题开始涌现，严重制约了企业的良性、快速发展。共享服务应运而生，并正成为企业财务管理的一种趋势和不可逆转的潮流。

　　共享服务中心的概念，始于20世纪的美国，其原理是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。

　　事实上，财务共享服务已经成为集团企业财务管理发展的必然趋势。随着近年来经济全球化的不断深入，监管政策趋同以及信息化的快速发展，越来越多的企业已经开始关注、规划和实施财务共享。福特、杜邦、 等世界500强，海尔、联想、中兴通讯、国泰君安等国内的大型集团企业，都应用了SSC模式。

　　财务共享服务作为一种新型的管理模式，“共享服务”的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。其服务范围通常包括：财务、人力资源、法务、信息技术、供应链、客户服务、培训服务等。

　　财务共享服务中心最重要的作用在于它建立了一个IT平台，将一切财务共享服务中心制定的一切财务制度都固化在统一的数据库中，包括财务作业流程等都在信息系统中进行统一设定，成员单位不得随意修改，从而保证总部的战略得到有效贯彻和落实。

　　因此，必须建立一个财务共享服务的IT信息平台，实时掌控相关数据信息，做到事前提示、事中控制、事后评价，让业务数据自动生成有用的财务信息，减少偏差及可能的暗箱操作，降低各种隐含风险，提升效率。同时，可以利用系统的开放性建立各数据共享接口和平台，满足各方不同需求。

　　用友NC6财务共享服务解决方案提供了全面完整的共享服务应用，可有效助力集团企业的财务共享服务建设。用友NC6财务共享服务平台可帮助集团企业实时掌控相关数据信息，做到事前提示、事中控制、事后评价，并可让业务数据自动生成有用的财务信息，以减少偏差及可能的暗箱操作，降低各种隐含风险，提升效率。同时，还可利用NC6系统的开放性建立各数据共享接口和平台，满足各方不同的需求。

　　随着财务共享服务中心在欧美等发达国家的应用逐渐成熟，在华的跨国公司和国内的大型企业对这项服务的需求日渐增多。财务共享中心逐渐成为集团企业及CFO提升财务效率、降低财务运行成本、实现集团高效管控和内部信息透明化的一项重要举措。

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