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　　金华畅捷通ERP管理咨询：对华为ERP传闻的几点感想！

2、中国企业的ERP应用价值，不仅是软件的问题，而是实施咨询的问题。ERP软件本身只是个工具，企业用好ERP需要具备一系列组织能力：

- 结构化管理程序（公司的管理控制、管理报告体系）、

- 业务流程管理、

- 数据管理、

- 企业架构管理（架构和项目规划）、

- IT服务管理（需求响应、系统运维等）、

- 项目管理（专项任务的跨部门合作）

这些管理基础能力是需要通过咨询去做的工作。然而，很多企业并不具备这些能力，因而即使是花巨资购买了最先进的国外ERP软件，在我来看，也是买了一条航空母舰，开在小河沟里，并没有对企业管理起到多大提升作用。

3、最近十来年中国的ERP咨询市场在退化，ERP咨询已经退化成IT外包（参见《让人绝望的中国IT咨询服务市场》），或者说，很多企业领导都分不清楚IT外包和ERP咨询的区别——前者只是响应用户需求，交付IT系统，而后者才是将IT系统作为工具，来提升企业能力。       体验地址： https://tcloud.chanjet.com/?a=jhly&c=jhlyscb

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