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　　兰溪用友物流可以捣鼓捣鼓

　　我们华泰集团是以造纸和化工为主导产业的集团企业，拿造纸行业来说，新互联经济时代，对造纸的冲击是显而易见的。其实从2010年开始，尤其是微博、微信等移动终端应用越来越广泛，造纸行业也开始走向低迷。
　　互联网+造纸=？在许多人眼里，造纸遇到互联网，真的要走向没落了。曾经，造纸在互联网面前相当困惑，总有一种“有它没我”的落寞。电子书、新闻APP已经改变了人们的生活和阅读习惯，尽管造纸产业中的生活用纸行业率先迈入互联网时代，但是生活用纸的高运输成本也是当前网络营销的一大难题。所谓“败也萧何，成也萧何”，造纸的困惑来自于互联网，但是机遇也在互联网。若要生存，必须改变。造纸行业的“互联网+”，必须要改变企业的商业模式。
　　鲁西化工是个典型，可能在许多人眼里，卖化肥和互联网根本沾不上边，但是鲁西化工做到了，不仅开了自己的电子商城，还搞了个全国化工物流服务平台，把整个产业互联网进行了整合，值得借鉴！
　　互联网加快了物流、信息流和资金流的传递，企业的组织架构、营销模式、管理模式必须要能够适应并支撑物流、信息流、资金流的变化和运作。
　　比如，我们集团现在有四家物流公司，每个公司都有自己独特的优势，有的是有仓储资源，有的是有进出口资源，有的是有车辆资源……现在集团要借助于互联网，组建物流信息服务平台，那就必须要将这四个公司的优势资源整合起来，整合货源、车源、仓源信息，并且统一设立一个服务中心，重新规划营业模式、运营模式、服务模式，工作方式必然也会有很大改变。甚至影响和改变物流司机的接单方式。
　　传统制造如何向互联网迁徙？这两年我们一直在思考，但是要不要迁徙还得一把手说了算，而且一把手要认识到才行。我从两年前就提出转向电子商务，但如何转，怎么转，我也没想清楚，公司高层还没这个想法。这个月月初，董事长去参加一个会议，回来后要求我立刻去拿电子商务发展报告，我很惊讶。具体原因就不说了，说说我的方案，大家提提意见。
　　我的方案是，为华泰集团搭建三个平台：一个是电商平台，将公司适合拿到网上销售的产品进行网络销售，扩大网络市场份额，并在淘宝上摆个地摊，尝试一下市场认可度；二是联合国内同行业，建设中国造纸产业交易平台，将造纸上下游产业资源整合起来，形成造纸产业互联网，以降低企业的采购成本、库存成本、经营成本、管理成本和效率成本；三是建设地方物流信息服务平台，以企业为基础，以地方为依托，以行业为线条，将物源、车源、仓源、线路等进行全面资源整合，降低企业、地方企业、甚至整个行业和产业的物流运输成本，提高物流运输效率。对此也想听听大家的意见？
　　除了第一个，其他两个都必须依靠信息的透明为基础，成本都降低了，就缺乏利益的驱动了，说白了，就是他们为什么要来和你玩？我的想法是，比如第二个，企业的利益是可以获得更多的供应商资源，获得更低的采购价格，降低库存成本，甚至协同好了以后可以实现零库存；对供应商来说，他的利益是可以获得更多的商机，通过信用评价机制，价格竞争机制，产业协同机制，形成长期的战略合作。
　　如果您还有其他的问题也可以在线咨询我们的客服，或者拨打我们的服务电话 400-697-5258。
　　期待您的来电，后续我们将带给您更好的服务。
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