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　　哈尔滨工业投资集团有限公司成功案例

　　一、 幸福企业
　　哈尔滨工业投资集团有限公司（简称“哈工投”）是在原哈尔滨工业资产经营有限公司基础上组建的。公司权属企业有29户。资产规模与经营规模均达到100亿元。按照产业属性及业务关联性，划分了电力电气、功能部件、整机制造、传统工业和现代服务业四个产业板块。
　　哈工投组建是实现哈市国有经济布局的战略性调整和重组的结果，是地方工业产业升级转型的具体实践，是实现新型工业化的一次制度创新。新公司将通过投融资功能的不断完善，努力发展高端制造业，力争3-5年时间，把公司打造成为主业突出、机制灵活、具有较强核心竞争力及投融资功能的大型产业集团。
　　二、 信息化应用历程
　　2010年12月4日   双方签署战略合作协议；
　　2010年12月22日  正式签署一期项目合同；
　　2011年1月 哈工投面向下属企业发布[2011]1号、3号文件，标志信息化项目正式启动；
　　2011年1—8月 财务核算平台、协同办公系统实施完成并上线应用；
　　2011年11月  启动项目二期，21日正式签署HER项目合同；
　　三、 行业特点
　　隶属国资委
　　集团管控
　　综合性集团
　　投融资平台。
　　四、 关键需求
　　财务方面：
　　信息化应用程度浅，多以手工核算为主，信息系统分散，无统一平台；
　　下属企业按自身情况核实，会计政策、科目不统一
　　集团报表体系不完善，下属企业手工制作报表上报，数据以表为主，信息反应滞后；
　　集团合并报表每年做一次，无法及时提供决策数据
　　集团监控不到各企业核算数据
　　协同办公：
　　传统纸张方式，逐一走人审批，流程不规范、时间长；
　　工作安排、汇报审批等印制表格填写，会议通知安排，浪费大量纸张，查阅和督办不方便；
　　资料纸质存放于各职能部门或存于电脑中，查找纸文件浪费时间，人员流动造成资料流失，到他部门查找资料麻烦
　　电话交互，电子邮件，管理粗放，电话费用高，工作沟通不方便，公司上下没有形成统一的办公平台；
　　五、 信息化总体规划
　　综上所述，企业需要引入一套成熟的能够适应企业管理特点的一体化平台化系统。哈工投持续推进信息化建设工作，搭建起统一平台、统一数据库、统一网咯、统一标准的信息系统。
　　六、 信息化关键应用
　　1、协同办公平台的应用提升了工作效率，协同办公、日程安排、知识管理、行政审批（印章使用、证件使用、公务用车、外来人员用餐、员工去向卡等审批事项），可完全实现工作事项网上审批，行政公文无纸化流转，公司档案电子查询。
　　2、通过公司目录建立、基础档案制定、参数控制维护、权限管理等基础设置，保证集团财务政策的统一贯彻执行，满足集团财务集中管理需要。
　　3、实现了集团管控，统一会计政策，统一集团会计科目，NC系统集中管理集团企业财务数据，满足对各企业数据进行汇总或分列查询要求。加强信息的时效性、真实性。
　　4、NC系统提供了多种查询手段，可以实现跨年度、跨公司主体的多维度查询。支持从报表----总账----明细账----凭证----原始单据的溯源查询，实时监控下属单位的经营过程。
　　5、提高报表数据上报的准确性、及时性，为后期企业的决策分析提供数据。
　　6、完成了集团的合并报表，每季度末集团可以根据各企业的报表数据以及确定好的抵消模板顺利生成集团的合并报表，使得集团的财务管理更加标准化、更合理化。
　　七、 关键应用效果
　　哈工投集团打破信息孤岛，搭建统一的平台，数据实效性强，提高集团对下属企业的监管力度。

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