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　　用友软件是企业社会发展趋势

　　管理，作为现代企业运作的一个重要环节，将会直接影响到公司未来的发展以及在市场中的竞争能力。软件推动管理的进步，它不仅带给企业先进的管理思想、方法、经验及管理模式，还在不断促进管理正规化，帮助企业提高管理时效，降低管理成本、改变管理文化、促进管理咨询和管理理论的发展。
　　竞争需要企业构建信息化管理
　　WTO为中国企业带来的最直接的影响就是全球化的竞争，这种全球化的竞争有两个含义，一是中国的企业将在国内市场上与国外的企业展开全面的竞争，中国市场变成了国际市场的中国部分；二是中国的企业将有机会在全球市场上与国外的企业展开竞争，市场空间扩展到了全世界。无论是国内市场还是全球市场，中国的企业将直接面对拥有信息化优势的国际企业的挑战，在这方面应该说大部分的中国企业要远远落后于国外竞争对手。
　　一些专家在分析当代企业的发展战略时，将信息化与全球化并列为两大发展趋势，并指出只有兼顾全球化和信息化两种策略的企业才能在国际竞争中有立足之地。
　　企业信息化最直接的好处就是能为企业带来更多的客户，而且能使企业对市场的变化更加敏感，从另一角度看，企业信息化可以提高人力资源的管理水平和员工的工作效率，最后还能为合作伙伴提供更多的商业机会，并保证双方合作关系的稳定性。实现信息化与没有实现信息化的企业表现出很大的差异，首先没有实现信息化的企业制定决策是基于推测和估计，而信息化的企业是基于全面了解、精确掌握；其次信息化企业在IT技术的帮助下可以对企业资源进行相当精确和有效的配置，这是传统的企业无法做到的；第三信息化企业在经营措施出现失误前可以及时察觉问题所在尽快纠正，而落后的企业则要滞后市场反应相当的时间才能有所察觉。
　　构建企业信息化的基石是采用先进的管理软件
　　概括地说企业管理业务活动软件化的实现都属于管理软件的范畴，只是在不同类型的企业的不同业务层面上所关注的重点不同。以制造业为例，最早倡导的MRP（物料资源计划）关注的业务重点是制造物料的库存订货问题，MRP2（制造资源计划）所关注的是如何实现物流和资金流的集成问题，ERP（企业资源计划）所关注的是适应企业业务流程重组的供需链集成问题，最近Gartner公司提出的ERP2所关注的是企业内外的协同商务问题。由于现在的ERP关注的管理领域越来越广泛，在行业适应性和管理功能扩展性上已远远超出最基本的概念界定，从某种意义上说ERP已成了先进管理模式的代名词。而EIP集ERP、CRM、OA、HR为一体的管理系统，也运应而生。
　　企业对于先进管理软件的需求与其所处的环境有极强的一致性，必须适应技术环境、经济环境和社会环境的变化对企业的影响。
　　技术环境
　　最大的变化是Internet的应用普及和相关通讯技术的支持，Internet的本质特征是信息交互的速度加快，Internet的普及应用以及通讯手段的便捷化多样化，使得企业的经济活动手段丰富了，同时带来的问题是企业自身的边界在无形中被扩展了，也扩展了经济组织的信息管道，改变了信息交互的速度和范围。
　　管理软件表现的第一大战略是，适应网络环境下企业管理发展需要，实现分散和集中管理的协同。
　　经济环境
　　中国企业加入WTO后将面临更激烈的竞争和挑战，特别是进入后工业化社会以来，呈现以下特点：
　　1、以往以批量为特征的市场逐渐被细分；
　　2、许多顾客已经不拘谨于大众化的需求而转向强调个性化特征，且其市场经验越来越成熟；
　　3、市场本身发育越来越成熟；
　　4、市场竞争程度增加且变为全球化竞争；
　　5、市场所提供的产品其标准化程度降低，只要顾客有需求就会有完全不同于以往的新技术使之实现，企业所面临的迫切管理挑战，就是改善企业与外界的关系，关键是将企业与供货商、企业与顾客间的界限消除，能使各相关方都受益。
　　以上经济格局的变化都会引起企业自身的相应变革，在现有条件下任何一个独立的企业都很难具有完全适应各种环境情形的核心能力，为赢得生存和发展的空间必须从自身变革开始，打破地域、行业、企业的思维限制，寻求在市场中的互补和共生，从管理角度提高企业适应经济环境的变化的能力，可以提高反应速度，缩短产品开发周期，只有加速开发新产品，才能获取产品的早期投资，占有市场份额，增加生存机会。
　　管理软件的第二大战略是，适应市场竞争环境变化对企业发展的需要，为企业战略提供适宜充分的信息，帮助提高决策的科学化、准确化。
　　社会环境
　　社会环境主要表现为客户市场和消费结构的变异。随着经济的发展和可支配收入的增加，特别是消费观念的改变和消费心理的成熟，促使消费结构发生了根本性的变革，出现了消费的层级性和多样性、个性化，因此提供终端产品与服务的企业需要更多的响应能力，来满足个性化的需求、客户定制的需求、特定行业的特殊需求并提供全方位的服务，以赢得客户的青睐，与此相应的是产品链上的关联企业也需要很高的反应能力，另外环保、绿色消费的需求对于企业的技术创新和知识管理的需求更迫切和实际。
　　管理软件的第三大战略是适应消费趋势的变化，使企业快速响应消费需求，更好地满足客户的需要。
　　与环境变化相适应的企业的核心能力需要以技术环境为自身的平台，以经济环境为基本的约束条件，谋求在社会环境中的壮大，因此总体上企业要构筑一条价值链，兼顾企业的中心、左右、前后和上下。
　　中心：指企业内部的基础管理，主要面对的是业务的精细管理、财务控制和分析与投资分析等，员工绩效的科学考核，企业专有和普通知识的管理，对制造型的企业需要将MRP2中所含有的工作坚决地落实下去。
　　左右：密切关注竞争对手的情况、环境的急剧变化，对企业的适应能力和反应速度提出了更高的要求，跟踪分析研究同行企业特别是直接竞争对手的产品、服务等各方面的态势，对于企业保持和超越自己以外的成绩具有积极的意义。
　　前后：保持企业资源的持续性和扩展性，建立企业上下游友好关系，实现业务的前后连续性，供应链、客户关系和物流都会成为企业实现有效管理的必要工具。
　　上下：注意潜在的行业进入者，关联或互补的企业极有可能成为竞争对手，除了本行业的动态以外，对于相关技术产品、服务的关注，特别是这些企业的关注会成为发现商机的很好的启示。
　　新环境下的企业面临生存的压力和机会，对于企业自身的需求正在逐步提高，企业要解决的首先是企业内部的基础管理问题，不是要不要采用管理软件，而是采用何种层次的管理软件。
　　用友财务会计作为中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，包括总账、应收款管理、应付款管理、固定资产、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等。这些应用从不同的角度，帮助企业轻松实现从核算到报表分析的全过程管理。
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