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　　用友ERP-生产管理的突破口

　　对于各个制造业行业，寄希望于通用的标准化的生产制造管理模块，显然超出了任何一家ERP供应商的能力，无异于空中楼阁。只有从现实出发，针对不同的行业需求，在基本原理和核心模块的基础上，抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求，形成行业化的生产管理模块，是突破ERP生产管理瓶颈的必然选择。
　　从ERP的行业应用推广的角度，行业化产品不仅是所谓的行业解决方案，还要根据细分领域的具体需求对产品进一步细分，单独开发设置功能模块，形成针对性、适用性更强的产品。
　　行业化的生产管理应该具有生产计划和控制的主要功能，即在拥有准确的数据的基础上制定有效的生产计划，生成详细的生产作业计划，并正确地执行计划，利用反馈信息解决执行当中出现的问题。这样的要求确实很高，供应商投入很大。可以采购相应功能的行业化软件作为插件，或者采取其他的合作方式。
　　对组装型企业加强料的提前规划,避免停工待料可加强生产管理,对于加工路线长的产品准确管理在制品可加强生产管理。
　　总之，要适合制造业企业的应用，ERP的生产管理模块应该考虑行业特点，在一些细分行业应用中取得突破。通过合理设计，精心实施，积累案例，不断完善，最终形成适合多种行业应用的行业化软件产品。
　　有效实施ERP
　　无论是从以成本驱动的ERP管理模式还是以财务为背景的ERP管理模式，这两者都是本着将企业管理能涉及到的人、材（财）、物等企业资源整合利用为目的。那么涉及企业生产具体过程来讲，归根到底ERP是要以帮助提高企业研发优势、有效控制成本、提高企业核心竞争力等方面来做文章。对于一般生产性企业而言，具体需要从以下几个方面来优化ERP系统：
　　BOM系统的连接上。根据行业的特性，设置开发有效的BOM导入系统，一方面作为ERP的源头可以有效的提高后续系统单元的处理对应能力，另一方面与开发BOM系统的有效联接与过渡可使开发生产周期更为缩短，同时促使开发设计流程的优化，特别是对于产品更新换代较快的行业更为有效。
　　订单到计划的处理层面。面对大多数行业转向以订单为计划驱动的生产模式，同时考虑到有效需求与预测的兼顾，对于订单处理到计划执行这一环节需要考虑到企业根据会自身条件进行调节，也就是需要从加强系统的可调节性这方面来考虑，当然这个与行业结合的因素更大一些。
　　准时化的物流体系。如何构建准时化的物流体系，一方面取决于ERP的计划决策层，物料的宏观需求取决于这个计划数据，也就是确定了一个周期内的宏观原材料需求，但是仅仅这个只能作到相对粗放式的物流，如果与车间MES系统对原材料的最基层需求推移相结合，这样上到下也就是计划到使用，下到上也就是使用到计划两者的相互匹配，顺着车间的原材料流动，通过虚拟VSM的需求从生产线沿着物流路线反映到原材料供应商，形成一整套的供应链价值体系。当然这里面MES与ERP有效的对接是最为关键的。
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