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　　用友软件从流程走向数据

　　中国建筑第五工程局有限公司是中国建筑工程总公司的二级集团，应该说我们是从事传统的建筑和地产行业，但我感觉IT技术大有可为，因为这些年我们的发展证 明了这一点。由于我们在信息化集成上和用友的合作，使得我们迈出了快速发展的黄金五年。我们的年经营现在接近1000亿的规模，我们的盈利水平年均增长利 润是108%，也就是每年翻一番，连续翻了十年，我想没有新技术的支撑难以实现。
　　中建五局信息化大体上分三个阶段，2002年以前我们叫单个软件应用解决方案阶段，2002-2007年这五年时间是部门信息化阶段，从 2008年开始我们叫集团信息一体化阶段，从这个时候我们开始与用友的合作。因为我们是一个集团企业，从事的是建筑和地产，这种产品的性质和工业企业不大 相同，项目比较分散。根据我们生产的特点开始了区域化、专业化的整合，并实现了第一个阶段的精细化管理。
　　我们为什么选择用友的信息集成化系统呢？因为用友作为国内的一个软件开发商更了解中国的企业，从建筑行业来讲我感觉中国的企业跟西方的企业很不 同，如果将中国的企业软件应用于传统的管理可能会更好地结合，解决了水土不服的问题。因为管理的时间要有标准，标准要变成信息化的语言，我们叫管理标准 化、标准表单化、表单信息化、信息集约化。我想如果没有信息化的集成，没有信息化的应用企业不可能管理，我们应用的效果可以用一组数字说明，在实行信息化 应用之前，我们局的资金总部年现金流是2.5亿，去年信息化完成以后，掌握的资金是3200亿，今年上半年是2000多亿。但我们管理资金的人数仍然还是 这么几个人，如果没有信息化的应用是很难想象的。
　　我相信CIO永远都会存在，都会有他的作用，因为企业是市场竞争的主体，既然是竞争就有一部分不愿意让对手知道的秘密，互联网和云计算并不适合 放企业所有的东西，企业一定是有一些秘密不能放到网上的。我们现在是上网不涉密、涉密不上网。怎么样处理好信息安全是CIO的首要问题，怎么样处理好企业 的竞争是CEO的首要问题，怎么样用好互联网等技术，使企业立于不败之地，是CIO和CEO联手要解决的问题。
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