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　　中小型企业ERP管理系统的应用现状

　　中小型企业是我国的主要企业形态，是我国企业的主力军。随着企业信息化的推进，众多中小型企业纷纷引入ERP系统对企业进行管理。中小型企业由于规模较小、业务简单所用的ERP软件也相对简单，大部分也只是应用了整个系统的一小部分，很少有中小型企业实现了整个过程的信息管理。就相关统计表明，我国在应用中小型企业ERP管理系统的过程中，存在有以下问题：
　　第一，企业IT环境差、企业专业ERP人才缺乏。企业缺乏精通IT的人才。目前中小型由于企业规模小，企业人员综合素质普遍不高，企业ERP应用面临的主要问题是，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满足企业不断增长的信息化建设需要，缺乏人才是中小企业ERP实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件都缺乏应用基础。
　　第二，对ERP的认识存在误区。认为ERP是一个“交钥匙工程”，对ERP实施顾问的工作过程和特点不了解，认为只要把ERP软件买回来，直接交给服务商进行实施，并且把实施顾问叫做“ERP施工队”，认为实施ERP是ERP服务商的事，企业实施ERP完全依赖服务商，企业完全不了解ERP，从而就可能导致项目久拖而不解决，最终造成ERP的实施失败。
　　第三，企业管理水平、观念落后。对中小型企业而言，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，企业在管理过程中，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性;粗线条的企业管理，制度不健全，而且一些规章制度执行不到位。这些都制约了ERP系统在企业的成功实施。ERP不仅是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也发挥不了多大作用。
　　第四，对实施困难、风险估计不足。ERP系统的实施对于企业来讲是一次管理上的改革，是一个系统工程，涉及到企业的方方面面。在ERP施行过程中，存在诸如：实施周期长、投资大、系统复杂性和不确定性等风险因素，使企业决策层必须对施行ERP系统的风险有足够的认识，提高化解风险的能力，对ERP的实施风险要有一定的预测能力，即使遇到了无法避免的风险或困难都应该及时采取措施来解决，不能够逃避。否则，有ERP系统实施失败的可能。
　　纵观我国中小企业应用现状，总的来说，应用效果并不显著，中小企业实施ERP系统的成功率偏低，企业也存在有对ERP认识不清、选型不当、ERP实施前准备工作不充分等问题。所以，中小企业由于资金、人才等方面的缺乏，实施ERP虽有一定的困难，但是，为了能够顺应市场和企业发展的需要，中小企业应当采取相应措施对以上问题进行改善，从而提高ERP的实施成功率，来给企业带来真正意义上的实施效益。
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