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　　如何让ERP系统在企业的应用中发挥最大的作用?

　　目前，我国的众多现代化企业都认识到了信息化建设的重要性，许多企业都加大对ERP应用的投入。然而，虽然对ERP系统的应用给予了更多的重视，可是企业应用ERP的效果并不显著，我国整体应用ERP的成功率仍然普遍偏低。那么，企业该如何才能成功实施ERP呢?如何才能让ERP系统在企业的应用中发挥最大的作用呢?
　　对于我国的众多企业而言，要想使得ERP系统在企业的应用中发挥最大的作用，重点是要对应用失败的现象进行分析，为什么会导致ERP应用失败呢?然后针对这些原因，采取相应的措施，这样才能够使得ERP的应用效益发挥到最大化。那么，为什么会出现企业应用ERP失败的现象呢?下面我们一起来进行探讨。
　　第一，企业实施ERP的目的不明确。我国有很多企业是看到了其他企业实施ERP，就盲目跟风引入ERP，对ERP的了解知之甚少，认为只要引入ERP就能够给企业带来效益，不明确自身实际需求，不知道企业实施ERP的目的，从而导致ERP的实施失败。
　　第二，企业准备不足。主要表现在以下方面：
　　1.ERP首先的是规范流程，而很多企业内部流程很灵活，该走的手续不做，捷径很多。很多形成的习惯一时半会很难改变过来，企业上了ERP则必须规范流程，使得很多人员感觉手脚被束缚起来了，甚至出现丢单或者补录单据滞后等，导致ERP数据不准确。
　　2.管理不到位，发现很多企业领导管理思想很先进，然而对于下属人员培训和ERP知识的灌输力度不够，导致领导管理人员很积极，而下级员工不参与的现象。
　　3.重视程度和执行力度不够，很多事企业在软件实施时配合不够，领导直接指定下去就没有下文了，不闻不问，甚至有些企业有IT部，结果就是实施人员陪着IT人员在那里悠闲，不落实到ERP的实施工作中去。
　　第三，选型失误，现在很多企业不可能都具备即懂管理又懂管理软件的人才，所以在软件选型时把各个厂家软件放在一起开始比功能，比价格。但是是否真正的适合公司完全就看软件厂商的介绍了，他们可以讲的天花乱坠，等到实施时结果出现考虑不足或者无法实现承诺。
　　第四，三分软件七分实施，现在很多软件实施基本的实施方法都是脚痛医脚、头痛医头，为什么那，因为本身很多软件实施人员对软件了解，但是对企业管理或者行业特性不是很了解，很多时候都是从软件的流程去框企业流程，而很少是从管理的角度去全面的看带问题，也就很难提出管理不合理的问题或者更好的解决方案。最后结果就是用可以用但是没有改善企业管理问题或者帮助企业管理提升。
　　第五，费用考虑不足，ERP软件不是万能的，同时现在市场上的软件基本上都是标准软件，如果实现特殊需求则就需要二次开发，还有就是很多时候客户低价购入软件，相对的软件商没有什么利润，相对的投入精力也就不积极了。
　　以上都是导致ERP实施失败的主要原因，企业要想发挥ERP的最大作用，就必须针对问题采取措施进行改善，这样才能够为ERP的顺利实施打下基础，以此来保障ERP的成功实施，保证ERP最大效用的发挥。
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