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　　如何才能使得企业能够成功实施ERP管理系统呢?

　　ERP系统在我国风风雨雨地经历了二十多年，有了一定的发展，然而就国内企业的应用效果来看，仍然是不完全尽如人意，企业成功实施ERP的例子寥寥无几。这无疑成为了众多企业最为苦恼的难题。那么如何才能使得企业能够成功实施ERP管理系统呢?经过国外优秀企业的相关应用实践总结以下经验。
　　第一，要明确实施目的。一个完善的ERP系统是一个十分庞大的系统，要成功实施该系统，那么我们就必须要经过详细的分析和调研，要首先明确企业实施ERP系统到底是什么目的。一般来说，实施ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法和信息技术的基础上，尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌，进而建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式。当然，ERP项目是一个企业管理系统工程，不能够仅仅停留在表面上，其根本目的和基本思想必须要始终贯穿于ERP应用全过程。
　　第二，做好前期准备工作。想要做好任何事都要做一定的准备，针对ERP这样大的一个项目更要做足准备。深入分析我国目前在ERP应用过程中出现的各种具有共性和普遍性的问题，在很大程度上与企业没有认真做好工程项目前期准备工作有着必然的关系。因此，企业在ERP应用过程中一定要按照客观规律，认真做好前期准备工作。
　　第三，选择合适的ERP管理软件。企业选择管理软件不必追究是不是真正的ERP软件，选择软件功能也不是按照大、小企业来区分，而应根据产品特点、生产组织方式、经营管理方式的不同来选择适用的软件，软件平台的选择也与企业的情况有关。因此，企业在选择ERP软件的时候，应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、系统的成熟度、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。
　　第四，后续服务要跟上。ERP系统能否与企业成功融合，一方面取决于ERP软件公司的服务范围和服务体系，另一方面也取决于企业的后续服务。企业的后续服务主要包括对企业内部人员的培训工作、对ERP工程做好监督管理工作等。
　　第五，根据实际进行分步实施。在实施过程中，企业可以根据自己的实际需求，进行分步实施，在较小平台建设的实际经验基础上再切换到更高级的大系统。这样一方面是出于资金层面的考虑，另一方面则是出于对管理层在ERP方面的对话能力的培育。
　　总之，ERP系统的实施是一项复杂的管理系统工程，经过上述的介绍可以看出，ERP系统的实施虽然复杂，但是只要根据企业自身实际情况，做好前期准备工作，选出合适的软件，提供准确及时的基础数据，一步一步的进行系统实施，ERP的实施成功便指日可待。
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