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　　中小型机械制造类企业实施ERP的有效对策

　　通过信息化手段对企业进行管理是企业信息化建设的必由之路，为了顺应时代的潮流，众多企业纷纷采用ERP系统来对企业进行信息化管理，当然机械制造类企业也不例外，但是对于诸多中小型机械制造类企业实施ERP系统的现状来看，不容乐观，那么怎么才能改善这一现状呢?相关专家给出以下对策。
　　1.要赢得决策层的充分支持和授权。ERP的实施涉及到企业全员的管理，项目的推动者必然需要是企业的一把手，一把手不仅仅是最高决策层的一把手，而是层层的一把手，他们都应该在项目中提供资源、参与决策，成为推动项目的关键人物和主导者，从上到下每一个部门的一把手都要积极参与，全力支持和配合。在各层一把手的带动下，才能有效的调动全员的积极性，为ERP项目的实施提供良好的氛围，并且ERP项目中的一把手工程一定是要落到实处的。
　　2.明确企业自身需求和实施重点。企业在实施ERP项目之前就应重点考虑企业今后长远的发展目标，并确切分析企业近期最迫切需要解决的问题，企业想要通过ERP系统解决什么样的问题，当然也要对ERP系统能够给企业解决什么样的问题等等都要有所规划。并且要根据企业的具体情况，近期需求和远景目标等确切分析来对ERP系统实施步骤进行分步规划。当然要确定ERP项目每阶段实施结束后的标准和项目评价指标体系来作为参考和修正的依据。另外在考虑系统的具体功能时，要分析企业特点对软件功能的特殊要求，从而打造适合企业本身的系统，给成功实施ERP系统打下基础。
　　3.充分利用咨询公司的专业平台。因为实施ERP系统，诸多企业都是首次接触，这样要全面了解有关知识会很困难，这就需要咨询顾问来提供科学指导和完整的方案，帮助企业顺利实施系统，同时，ERP咨询是指企业信息化领域ERP类软件实施过程中的咨询，包括可行性分析、系统总体规划、系统分析、软件选择、功能模块选择等等各方面内容，它比一般的管理咨询更有针对性和专业性。
　　4.选择合适的软件和进行二次开发。选择一套适合企业实际情况的软件产品是实施ERP之前必然要经历的阶段，当然也是比较复杂的工作。在选择软件时要从企业本身、软件和供应商三个方面进行综合考虑，选择合适自身的，才是最好的。对于软件的二次开发也是很重要的，既要尊重企业管理的独特性，又要坚持企业管理的共性。
　　企业要想通过对ERP系统，提高企业管理效率和水平，帮助企业提升经营效益，尤其是针对于中小型机械制造类企业，就需要从以上方面来进行实施，以上所述是企业实施ERP系统的有效对策，是最大程度发挥ERP系统功用的最佳方法，更是成功实施ERP系统的有效保证。
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