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　　大型企业ERP管理系统的建立思想

　　近年来，随着计算机技术的高速发展，计算机技术被应用于各个领域的企业管理之中。企业ERP是现代企业管理的一个标志，通过ERP管理系统可以对企业实行全方位的一体化管理，有效的提高企业的管理水平和管理效率，是企业先进管理技术应用的一个典范。从总的应用上看，实施ERP系统对提高企业的经营效益有着明显的成效，对于一些大型企业来说，实施ERP系统更是普遍。提高效益是每个企业实施任措施的最终目的，但是对于大型企业来说，ERP管理系统的建立思想是什么呢?以下来做一个简单分析。
　　1.建立标准化平台。标准平台要描述的是企业的生产制造、过程管理、设备管理、财务管理、人力资源管理等各环节的管理特点和整体协调关系。针对现行体制中的不足及所需的信息，制定出企业的系统功能应用平台需求方案报告，以便指导用户化的二次开发。
　　2.建立基于分布式对象技术的动态ERP系统。
　　(1)系统分解。要对传统的ERP系统的各个模块进行仔细分析，将每一部分分解为一些基本任务或者活动，可以称之为MRPII功能单元;
　　(2)依照分布式对象技术标准将这些功能单元封装或设计为标准对象;
　　(3)定义业务流程集和角色;
　　(4)建立业务功能模型、业务流程模型、业务组织模型和ERP配置模型;
　　(5)建立工作流程管理和控制机制;
　　(6)利用分布式对象技术建立分布式计算环境，主要是建立分布式对象管理机制。
　　3.业务流程重组。
　　点检制。点检制作为一项成熟的管理技术已经被接受，点检制的实行实际就是为实施业务流程重组，它的意义在于：
　　(1)设备树的划分恰好能与点检员责任区域相一致，从而使得设备责任一目了然。区域划分有2种方法，一种是按专业系统分，这比较符合现在的工作习惯;另一种是按照空间区域划分，它的优点是在于设备管理责任更加明确，由于管理空间范围变小，管理的效率可以提高。
　　(2)点检员来决定工作开展、工时定额、材料消耗，简化了管理层次，岗位工资制，若要通过ERP来实现工时费用的管理，必须首先实现“同工同酬”，使得完成一项工作有相同的费用支出。
　　材料管理体制。对于材料管理要加强退库管理，通过它可以逐步地确认各项维修计划的合理消耗，并确定仓库的合理储备定额。
　　以上就是大型企业ERP管理系统的建立思想，从而可以看出通过ERP可以给企业建立一个标准化的管理平台，提升企业管理的标准化和规范化程度，并且ERP系统有效的材料管理机制可以有效的降低企业成本，简化企业的管理层次，使得企业可以实时了解各种业务状况，是实现企业现代化管理的有效工具。
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