金华用友

182014-08
用友优普全新定义企业互联网--金华用友软件用友优普全新定义企业互联网8月15日，亚太领先的企业互联网应用供应商用友优普信息技术有限公司(以下简称：用友优普)首届用户年会在北京用友软件园首发。会上，用友优普总裁向奇汉正式诠释了用友优普作为企业互联网应用领导者的新定位和新形象。同时首次对外发布了企业互联网化的完整应用架构，即“USMAC企业互联网应用模式”，以及企业互联网成功应用123方法论。U
182014-08
用友推出USMAC企业互联网应用模式--金华用友软件用友推出USMAC企业互联网应用模式用友软件全资子公司用友优普首届用户年会日前在北京举行，并正式对外发布了USMAC企业互联网应用模式和新一代的产品服务。用友优普总裁向奇汉表示：“进入到企业互联网时代，用友优普不仅自身要成为一家企业互联网公司，还要为推动传统企业互联网化，提供最贴近企业实际需求的企业互联网应用模式和产品服务。”据了解，USMAC中，U主
172014-08
成都嘉隆利食品有限公司信息化纪实--金华用友软件成都嘉隆利食品有限公司信息化纪实（简称嘉隆利公司）是我目前国内西南地区最大的从事糖果集研究开发、生产、销售为一体的企业化公司，并拥有自主经营进出口权。一、企业概述1.1 企业简介成都嘉隆利集团食品有限公司是一家外商独资企业，专业生产糖果及凝胶类休闲食品的现代化企业。公司创建于1999年，是目前国内西南地区最大的从事糖果集研究开发、生产、销售
172014-08
安兴纸业（深圳）有限公司信息化纪实--金华用友软件安兴纸业（深圳）有限公司信息化纪实一、企业概述1.1企业简介安兴纸业（深圳）有限公司成立于一九九一年，由香港安兴纸业集团有限公司在中国投资设立的独资企业。公司荣誉：连续八年全国外商投资“双优企业”、中华人民共和国海关“信得过企业”、深圳布吉海关“十大纳税企业”、深圳行政执法监督检查“窗口企业”等称号。企业规模：安兴纸业集加工、储运、销
172014-08
鹏泰公司人是IT的直接获益者--金华用友软件鹏泰公司人是IT的直接获益者一个普通仓库管理员的日常工作从来没有像今天这样变的充满挑战，这是鹏泰公司员工最近的感悟。事实上，他们对每天与计算机一起工作早就不陌生了，但是持续不断的变化还是让他们感到既兴奋又紧张。“很多企业还在用WORD和EXCEL吧，我们早就不用了。从昨天开始，我们各个部门之间的文件资料往来也不再用网上邻居的共享方式。”鹏泰（秦
162014-08
邯郸矿业信息化整体规划分布实施--金华用友软件邯郸矿业信息化整体规划分布实施当市场竞争越来越激烈，对于许多国内企业来说，信息化已经不再是要不要建设的问题，而是如何建设的问题。对于国内煤矿企业来说，基础弱、底子薄、需求大是其信息化建设的共同特点，但走怎样的信息化建设道路却又是困扰其的一大难题。实际上，摆在煤矿企业面前的路有两条：一是全面铺开，投入巨额资金，建立一套包括企业运作各
162014-08
邯矿集团财务管理现代化--金华用友软件邯矿集团财务管理现代化一、邯矿集团财务信息化的背景邯矿集团目前有9个分公司、4个全资子公司和5个控股子公司，还有一些直属经费单位。2004年原煤产量实现623万吨，比1999年的252万吨增加147%；销售收入实现20个亿，其中主营业务收入19.4亿元，比2001年的3.6亿元增长439%。截至2004年底，集团总资产达到34.7亿元，比2001年的16.7亿元增长108%。邯矿集团财务为什么要搞财务信息化
162014-08
星日电子：务实信息化--金华用友软件星日电子：务实信息化相比于东部省份，西北地区的企业信息化水平目前尚处于比较初级的阶段。认知程度差异较大、技术应用不广泛、管理不足、投入不足等诸多制约国内企业信息化的问题，在西北企业中显得更为明显。在专家看来，就目前西北企业的信息化现状而言，还大多停留在浅层次。不过，由于国家近年来将西部开发放在突出的发展位置上，无论从宏观政策环境，
162014-08
苹乐集团信息化调查：无级之路--金华用友软件苹乐集团信息化调查：无级之路长期以来，企业与厂商之间一直在进行着艰苦的搏弈，即究竟是你的产品管理思想先进，而是我们的实际需求更加有价值。由此，企业与厂商不断在个性化和二次开发的过程中纠缠，关于谁主导谁的问题，也讨论了多年，至今没有定论。此中是非曲直难以评说。但是，就管理先进性和管理思想的价值而言，似乎难以比试出天高地低。过去，很多
152014-08
全日美实业（上海）有限公司信息化调查--金华用友软件全日美实业（上海）有限公司信息化调查鉴于大陆与台湾的业务差别，全日美实业（上海）有限公司随着业务量的扩大，对于“进销存”以及物流管理的需求日渐迫切。利用用友软件U8网络分销解决方案，全日美在数月内完成了全国20个营业单位、20个仓库的新业务体系部署。以生活用纸为主的全日美实业（上海）有限公司（以下简称“日全美于2003年底投入近百万元人民币建立
152014-08
黄山金马：快速重构生产管理--金华用友软件黄山金马：快速重构生产管理当你的企业遭遇已经安排了生产计划，结果工人第二天上班却发现原材料没有到位，被逼停工下班时，该怎么办？计划整合在生产管理以及采购上，黄山金马股份有限公司最早采用分厂式管理方式。生产摩托车仪表、汽车仪表、车用电器、精密元器件等分厂，都是自行安排生产、采购计划。面对摩配行业市场竞争的需要，黄山金马决定实施扁平化
152014-08
国泰华荣：从人治到法治--金华用友软件国泰华荣：从人治到法治国泰华荣化工新材料有限公司（以下简称：国泰华荣）在实施ERP系统前，曾经有一次，因一台机器发生故障，造成整条生产线停止运转。可是当天偏偏负责生产维修的副总经理不在，结果大家都不知道这事该找谁，生产线只好就这么停着。这件事情让这位分管制造和信息化建设的副总记忆深刻——当他回来的时候，那条生产线停了整整12小时，给公司造
152014-08
华洋电器：协同管理掌控生产--金华用友软件华洋电器：协同管理掌控生产面对采购与生产无法协同运作、集团内部分公司账套不同、分公司间缺乏信息互动，集团领导如何才能有效提高管理能力，并掌控生产呢？按单采购对于以生产成套电力设备为主营业务的重庆华洋产业集团有限公司（以下简称华洋电器）来说，在原材料采购上，最大的特点就是要根据每个客户的订单制定采购计划。因为不同的客户采购的产品是不
152014-08
上海迪比特实业有限公司信息化纪实--金华用友软件上海迪比特实业有限公司信息化纪实（简称迪比特）是中国台湾大霸集团的成员企业，成立于1993年， 2001年推出了自己的“迪比特”手机品牌，从幕后走到台前。一、组织架构与商业模式好的技术、好的产品、好的资源，需要一个良好的管理模式和管理平台，来实现迪比特宏大的市场销售目标和品牌地位1.1组织架构大霸集团1979年成立于台北，拥有世界一流的通信终端产品生产
152014-08
用友ERP武装榆林炼油厂--金华用友软件用友ERP武装榆林炼油厂榆林炼油厂下属陕西省延长集团，工厂位于陕西省靖边县城河东，占地688亩，总资产17亿元。随着企业规模不断扩大，企业管理渐渐暴露出问题，在人员没有增加的情况下要加强企业管理是摆在企业领导面前的有一大课题，企业领导毅然决定启动信息化项目。一、企业概述1.1 企业简介榆林炼油厂是榆林唯一一家融石油炼制、成品油销售为一体的大型石油
152014-08
剑南春集团有限责任公司信息化纪实--金华用友软件剑南春集团有限责任公司信息化纪实（简称剑南春公司）以酒类经营为主业，主营业务具有年产6万吨名优白酒能力。公司主营产品中国名酒剑南春曾60多次荣获国家级和国际质量金奖，“剑南春”被认定为中国驰名商标。一、企业概述1.1企业简介四川剑南春集团有限责任公司是2004年1月通过MBO进行民营化改制的民营企业。公司现有总资产28亿元，拥有员工5500余人，占地300万平
152014-08
河北昌骅专用汽车有限公司信息化纪实--金华用友软件河北昌骅专用汽车有限公司信息化纪实（简称昌骅汽车）是国家经贸委批准的定点专用车生产企业之一，年产量2000余台，年销售额2.6亿元。一、企业概述1.1企业简介河北昌骅专用汽车有限公司，地处渤海之滨的河北省黄骅市，始建于1994年，属民营企业，该企业是国家经贸委批准的定点专用车生产企业之一，年产量2000余台，年销售额2.6亿元，昌骅公司于2001年在同行业中率先通
152014-08
东芝机械（上海）有限公司信息化纪实--金华用友软件东芝机械（上海）有限公司信息化纪实（简称东芝机械公司）作为世界500强集团企业之一，深得精益生产的精髓；作为实现中国本地化的企业，东芝机械公司认为企业管理的聚焦点为降低成本、消除浪费、优化业务流程。一、企业概述1.1企业简介东芝机械(上海)有限公司(以下简称东芝机械)是日本东芝机械株式会社投资的外商独资企业, 以人为本，秉承独特的经营理念走在国际
152014-08
杰牌控股：优化流程提升管理--金华用友软件杰牌控股：优化流程提升管理面对采购订单下达随意、物料领取浪费严重、产品出库无法掌控等现象，在ERP项目上已经失败过一次的你，是否还会继续考虑上ERP呢？流程整合浙江杰牌控股集团有限公司在上ERP之前，早就发觉自身的业务流程因陈旧和老化而存在很多不合理之处，流程执行中人为的随意操作现象严重。采购部门下订单时，有时候直接用电话通知供应商来代替订单
152014-08
重庆驰骋：夯实数据提升管理--金华用友软件重庆驰骋：夯实数据提升管理主机厂订单变化大时，常常造成产品大量积压；“大冲”工序总在忙，生产出来的东西却又不完全适用；异地库存无法掌控，产品人为流失现象严重。这些都是重庆驰骋上ERP之前的尴尬所在。基础数据对于一个制造企业来讲，如果对原材料、半成品、成品缺乏统一编码，就无从建立起企业的基础数据库，通过计算机实现生产管理就更加无从谈起。